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Teamentwicklung
In jedem Team schlummert das Potenzial, gemeinsam grossartiges Bewirken zu können. Ihr Team zählt auch dazu. Positive Teamdynamik, Erwartungshaltungen klären und Konfliktfestigkeit stärken, dies könnten Inhalte unseres gemeinsamen Weges sein.
Ein Team hat ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Aufgabe. Jedes Teammitglied hat Verantwortungen, Kompetenzen und Aufgaben, die sich in seiner Rolle im Team kristallisieren. Diese Rollenstabilität herzustellen und regelmässig im Team zu reflektieren, ist der Kern der Teamentwicklung. Dabei die Ansprechbarkeit von Spannungen und eine gute Feedbackkultur zu leben, das bringt ein Team weiter.
Da die Rahmenbedingung und Anforderungen an das Team sich stetig ändern, ist auch das Team stetiger Änderung und Adaption unterworfen.
Teamentwicklung ist ein gemeinsamer Prozess der Führungskraft mit allen Teammitgliedern. Diese Prozessarbeit wird optimalerweise durch eine neutrale Person begleitet.
Hier kann ich Sie optimal unterstützen
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Beim Start eines neuen Teams.
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Beim Vergemeinschaften einer (Produkt-)Vision.
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In der Reflexion der Rollen, Verantwortlichkeiten und der Teamkultur.
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Neue Teammitglieder ins Team zu integrieren.
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Das Team aus dem Einzelkämpfer-Modus ins Wir-Gefühl zu entwickeln.
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Agile Planungs-, Refinement- oder Retrospektiven-Meetings erfolgreich als Team durchzuführen und sich gemeinsam weiterentwickeln.
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Neue Herausforderungen (Projekte, Methoden, Prozesse) positiv anzugehen und ins gemeinsame Potenzial zu kommen.
Oftmals ist die Führungskraft, sei es eines operativen oder Management-Teams, verwoben mit den Dynamiken im Team. Als Teamcoach kann ich die Führung in einem Team-Entwicklungsprozess übernehmen, damit die Führungskraft sich inhaltlich voll und ganz eingeben kann.
Eine Teamentwicklung wird individuell auf die Bedürfnisse des Teams massgeschneidert. Sie kann von einem halben Tag bis zu einem längeren Prozess mit mehreren Workshops dauern.
«Mit einer Kombination aus glasklarem Verstand und grossem Herz ringt Franziska selbst den hartgesottenen IT-Freaks grossen Respekt ab. Ihre Leidenschaft liegt im gemeinsamen Aufspüren von Mustern, Rahmenbedingungen und Denkmodellen, die die Teams unterstützen, komplexe sachliche Probleme zu lösen. Und wenn diese Baustellen mal aus dem Weg geräumt sind, dann gelingt es ihr selbst, die rationalsten Teams Schritt für Schritt an eine konstruktive Bearbeitung von zwischenmenschlichen Herausforderungen hineinzuführen.»
Barbara Küchler, Organisationsentwicklerin